Opérateur dans le domaine de l’énergie: Accompagnement à la conception des tableaux de bord de Direction Générale

• Réalisation d’une étude de l’existant et présentation de l’état de l’art des tableaux de bord de Direction Générale
• Recensement des besoins des dirigeants en terme de pilotage et sélection des indicateurs clés
• Constitution d’une maquette de tableau de bord
• Réalisation d’une étude de l’état de l’art en terme d’outillage et accompagnement dans le choix de l’éditeur et intégrateur : définition des grilles d’évaluation, dépouillement des offres, pilotage des POC

Grand groupe industriel français : Refonte du système de consolidation et de reporting

• Nous avons identifié les principaux risques portés par le projet
• Nous avons clarifié les engagements et le rôles des différents acteurs
• Nous avons mis en place un plan détaillé du pilotage du projet et de gestion des risques: la conception du projet, le paramétrage des outils informatiques, la recette, la formation et la conduite du changement, le déploiement de la solution finale

Entreprise agroalimentaire : Assistance sur le pilotage commercial

• Nous avons conseillé notre client dans la modélisation de son calcul du CA 3 net et de la marge par produit/client afin de définir les variables d’actions des commerciaux lors des discussions commerciales avec les centrales
• Le modèle a ensuite été mis en œuvre dans un outil dédié pour les commerciaux et partagé avec le marketing et la finance
• L’approche a permis de cadrer les dérives commerciales et de partager les prévisions de marge en temps réel avec l’ensemble de la direction de l’entreprise