Décision Performance Conseil propose diverses formations à forte valeur ajoutée orientées performance financière et management de projet. Nous sommes à ce titre partenaires de la DFCG pour certaines de ces formations, les dates sont d’ores et déjà publiées.

Pour les formations directement dispensées en intra entreprise, plusieurs sessions annuelles sont proposées , merci de prendre contact pour plus de détails.

Les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire

Quelles sont les nouvelles techniques disponibles et utiles pour construire ses budgets efficacement ?

Cette formation aborde de manière théorique et pratique les nouvelles techniques pour construire les budgets. Elle permet de mettre en lumière les enjeux, avantages et inconvénient des différentes méthodes afin de mieux appréhender la solution la plus opportune pour mobiliser les bonnes ressources sur les projets stratégiques.

Prochaines dates :

  • 21-22 mai 2019
  • 12-13 décembre 2019

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Le contrôle de gestion appliqué à la DSI

La DSI, acteur de la performance de l’entreprise

Le pilotage économique de la DSI permet de mettre sous contrôle cette fonction transversale et de clarifier les coûts qui la composent. Ayant un rôle de fournisseur de services et de ressources informatiques, la DSI doit évoluer vers un pilotage orienté création de valeur et contribution à la performance de l’entreprise. Le rôle du Contrôle de Gestion orienté DSI est essentiel pour atteindre cet objectif.

Prochaines dates :

  • 28-29 mai 2019
  • 21-22 novembre 2019

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Travailler en mode projet

Méthodologie et outils

Le travail en mode projet consiste à s’approprier un projet en interne tout en faisant intervenir différents acteurs (DSI, MOA, métier,…). Pour cela, il nécessite la mise en place d’une méthodologie de travail claire et partagée par tous et la mise en œuvre d’instruments de mesure (planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d’actions correctives…).

Prochaines dates :

  • 13-14 juin 2019
  • 25-26 octobre 2019

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Piloter un projet de transformation digitale – Ouverture en 2020

Méthodologie et outils

Piloter un projet de trnasformation digitale consiste à s’approprier un projet en interne tout en faisant intervenir différents acteurs (DSI, MOA, métier,…). Pour cela, il nécessite la mise en place d’une méthodologie commune de pilotage de projet de trnasformation digitale et des outils de pilotage partagés par tous. Il est également essentiel de savoir évaluer et piloter un projet de transformation digitale par la mise en œuvre d’instruments de mesure (planification prévisionnelle, mesure des dérives, plan d’actions correctives…).

Prochaines dates :

  • 14-15 mai 2020
  • 3-4 décembre 2020

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