Innovation & Transformation digitale

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Innovation & Transformation digitale 2017-06-19T14:06:14+00:00

Innovation & Transformation digitale

Du Business case à la mesure de la performance

Un accompagnement personnalisé

Business and Startup concepts flat icons set.

PuceDiagnostic de maturité

  • Connaître votre positionnement et vos perspectives digitale
  • Etablir un benchmark au regard de société équivalentes
  • Définir ou confirmer un business case de transformation digitale

Icon of route from point A to point B with map pointer sign

PuceDéfinition de la Roadmap

  • Prioriser les étapes et définir les quick wins
  • Permettre la collaboration des parties prenantes du projet
  • Soutenir une communication fluide et cohérente au cœur et autour du projet

Human resource management

PucePilotage de la transformation digitale

  • Valider le bon déroulement de la stratégie digitale
  • Aligner services et attentes clients
  • Connaître l’impact des évolutions engagées
  • Suivre et encourager la transformation digitale

Business and Startup concepts flat icons set.

PuceMesurer la performance des projets digitaux

  • Alimenter les comités stratégiques et prendre les bonnes décisions
  • Améliorer l‘efficacité de l’organisation
  • Faire savoir que l’entreprise se transforme

Graphic design of profit , editable vecctor

PuceAccompagnement au changement

  • Impliquer et fédérer les acteurs
  • Soutenir la communication
  • Formations spécifiques et coaching
  • Évolution des outils et des process
  • Performance et l’efficacité grâce au monitoring

« Si les dirigeants et l’ensemble de l’entreprise ne s’emparent pas du sujet du digital, il restera cantonné à quelques équipes et certaines entreprises passeront à côté de ses opportunités » Antoine Amiel, fondateur de LearnAssembly

NOTRE VISION

Data Analysis

  • Connaître son niveau de maturité pour confirmer ses objectifs et asseoir sa stratégie de développement
  • Mesurer la performance de l’innovation digitale pour valider la stratégie adoptée, les choix budgétaires réalisés et l’orientation business
  • L’entreprise évolue vers des structures plus mobiles et collaboratives, plus transparentes et ouvertes permettant à chacun d’interagir en temps réel avec l’ensemble des collaborateurs
  • La mise en commun de la créativité des collaborateurs, de leur motivation à développer leur activité, entretient l’esprit d’entreprendre
  • L’importance d’adopter une approche progressive et priorisée

Exemples d’interventions

Prêt-à-Porter : Définition d’une stratégie digitale

  • Session de brainstorming sur le Digital.
  • Etude du potentiel de digitalisation de l’entreprise au niveau COMEX
  • Définition des grands axes de stratégie digitale.

Banque privée : Digitalisation du process d’octroi de crédits

  • Gain en efficience par la réduction des temps d’analyse des profils clients éligibles,
  • réduction des délais de traitement d’attribution des crédits, du volume de collaborateurs affectés à la tâche,
  • amélioration de la qualité du service rendu.

Paris sportifs : Pilotage du programme de refonte des sites internet de prise de paris

  • Création d’un seul site contenant la prise de paris et l’information au service de la prise de paris, sans suppression des fonctionnalités existantes,
  • Modification de l’ergonomie de la prise de paris : moins d’étapes, un panier de paris unique et clair, fonctionnalités de paris rapides en 2 clics,…
  • Diminution de la charge de réalisation des évolutions pour un besoin donné.
  • Utilisation d’une gestion de compte indépendante accessible depuis tous les univers de jeux et de paris.

Laboratoire Pharmaceutique : Création d’un système d’Information Médicale à destination des médecins ,sur des technologies numériques

  • Apporter plus de transparence, d’innovation, d’efficience et d’évolutivité pour la transmission des informations à l’attention des professionnels de santé.