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Immobilier 2017-06-19T14:06:15+00:00

Immobilier

Externalisation, financiarisation, valorisation… La gestion de l’immobilier s’est profondément transformée pour l’ensemble des acteurs professionnels, qu’ils soient investisseurs, gestionnaires, propriétaires ou utilisateurs:

  • Direction Immobilière,
  • Sociétés de gestion,
  • Asset Managers,
  • Bailleurs sociaux
  • Promoteurs,
  • Property/Facility Managers

ImmobilierPuceNotre expertise ‘Immobilier’

Définir et mettre en œuvre un Schéma directeur immobilier

Intégrer la filière immobilière au schéma directeur des systèmes d’information

Analyser et optimiser la gestion des taux

Professionnaliser la filière immobilière en entreprise

Pilotage du portefeuille de projets

Gouvernance de Projets/Programmes

Pilotage opérationnel de projet & conduite du changement

  • Définition des besoins, élaboration dun plan projet, maîtrise du périmètre, du planning et des coûts, spécifications
  • Conduite dappel doffres, coordination des équipes projets /comités de pilotage
  • Déploiement dERP avec méthodologies traditionnelles ou agiles certifies (scrum, CAPM, etc)

Management de projets Agile en qualité de Scrum Master ou Product Owner, application opérationnelle de Kanban, formation et coaching

 

Garantir l’excellence opérationnelle du Système d’Information

⪧ Accompagnement du plan de performance de la DSI (ITIL, Cobit, Cmmi) : cartographie par les processus, audit de maturité de l’organisation SI, élaboration de Tableaux de Bord de type BSC

⪧ Mise en place d’un dispositif de suivi et d’optimisation du portefeuille de projets : gestion de la demande, analyse de la valeur et de la capacité à faire

Pilotage des coûts du SI : implémentation d’un modèle de coûts, contrôle de gestion SI, étude des pistes d’économies, assistance dans l’achat de prestations de type Cloud (contrats, fournisseurs)

Gestion des risques informatiques : inventaire et évaluation par les activités ou processus, matrice des risques, conception de plans de contrôles et déploiement d’actions préventives ou correctives

 

Accélérer la capacité de la DSI à évoluer avec l’entreprise

⪧ Définition et implémentation d’une politique de services (Business and IT Services, catalogue de services, SLA)

⪧ Plan de modernisation des infrastructures et des applications (virtualisation, cloud computing, green IT, optimisation du delivery, SaaS)

 

Encourager l’innovation au sein de l’organisation et des projets

⪧ Mise en place d’un processus de veille technologique et d’innovation (agitation d’idées, portefeuille des innovations, anticipation et respect du time to market SI et métiers)

⪧ Accompagnement du dispositif d’expérimentation en mode « Lab Factory» pour optimiser la Valeur Business du produit délivré (organisation, mixité des équipes, conception agile, itération , MVP)

Businessmen handshake in flat designAu carrefour d’enjeux économiques, financiers et managériaux, la fonction immobilière peut être optimisée.

Des actions doivent être réfléchies sur tous les sujets : systèmes d’informations, schémas directeurs, indicateurs de gestion, professionnalisation de la filière, organisation, management, …”

Valeurs ajoutées

  • Méthodologie adaptée aux différents enjeux et organisations: Agile, SCRUM, PMI, CMMI, Prince 2
  • Expertise en pilotage de projet s’appuyant sur des référentiels reconnus sur lesquels nos consultants sont certifiés
  • Formateur en management de projet

Exemples d’interventions

Professionnalisation de la filière immobilière pour la direction immobilière d’une grande entreprise française

  • Déploiement d’une nouvelle organisation et conduite du changement associée
  • Capitalisation et partage des bonnes pratiques auprès de l’ensemble des acteurs de la filière, par la mise en place de synergies, la promotion de méthodes de travail transverses et la formalisation d’outils adaptés
  • Mise en œuvre d’actions visant l’implication des salariés (ateliers participatifs, CoDeveloppement, formations…)

 

Définition et mise en œuvre du schéma directeur informatique pour la filiale Immobilier d’un groupe bancaire international

  • Intégration des orientations stratégiques du groupe
  • Identification des besoins des front-office, middle et back-office et mesure de leur
    contribution à la stratégie de l’entreprise
  • Priorisation des besoins métiers
  • Identification des contraintes et mesure des gains du projet
  • Proposition d’une architecture cible et plan d’actions de mise en œuvre
  • Accompagnement de la maîtrise d’ouvrage de la conception à la livraison

 

Mise en place d’un système de comptabilisation des fonds immobiliers pour la filiale immobilière d’une société d’assurances

  • Unification des processus et méthodes comptables de gestion des fonds immobiliers européens
  • Prise en compte des spécificités fiscales locales
  • Préconisations d’adaptation des processus et d’un outil comptable centralisé

 

Refonte du système d’information de la filiale immobilière d’un groupe de distribution international

  • Assistance au pilotage de la transformation du système d’information
  • Assistance et expertise dans la définition des processus et des besoins métier (développement, construction, asset, property, maintenance, gestion de plans, gestion de projets immobiliers)
  • Aide au choix de solutions et conception du plan d’action de mise œuvre