Innovation & Transformation digitale
Du Business case à la mesure de la performance
Un accompagnement personnalisé
Diagnostic de maturité
- Connaître votre positionnement et vos perspectives digitale
- Etablir un benchmark au regard de société équivalentes
- Définir ou confirmer un business case de transformation digitale
Définition de la Roadmap
- Prioriser les étapes et définir les quick wins
- Permettre la collaboration des parties prenantes du projet
- Soutenir une communication fluide et cohérente au cœur et autour du projet
Pilotage de la transformation digitale
- Valider le bon déroulement de la stratégie digitale
- Aligner services et attentes clients
- Connaître l’impact des évolutions engagées
- Suivre et encourager la transformation digitale
Mesurer la performance des projets digitaux
- Alimenter les comités stratégiques et prendre les bonnes décisions
- Améliorer l‘efficacité de l’organisation
- Faire savoir que l’entreprise se transforme
Accompagnement au changement
- Impliquer et fédérer les acteurs
- Soutenir la communication
- Formations spécifiques et coaching
- Évolution des outils et des process
- Performance et l’efficacité grâce au monitoring
« Si les dirigeants et l’ensemble de l’entreprise ne s’emparent pas du sujet du digital, il restera cantonné à quelques équipes et certaines entreprises passeront à côté de ses opportunités » – Antoine Amiel, fondateur de LearnAssembly
NOTRE VISION
- Connaître son niveau de maturité pour confirmer ses objectifs et asseoir sa stratégie de développement
- Mesurer la performance de l’innovation digitale pour valider la stratégie adoptée, les choix budgétaires réalisés et l’orientation business
- L’entreprise évolue vers des structures plus mobiles et collaboratives, plus transparentes et ouvertes permettant à chacun d’interagir en temps réel avec l’ensemble des collaborateurs
- La mise en commun de la créativité des collaborateurs, de leur motivation à développer leur activité, entretient l’esprit d’entreprendre
- L’importance d’adopter une approche progressive et priorisée
Exemples d’interventions
Prêt-à-Porter : Définition d’une stratégie digitale
- Session de brainstorming sur le Digital.
- Etude du potentiel de digitalisation de l’entreprise au niveau COMEX
- Définition des grands axes de stratégie digitale.
Banque privée : Digitalisation du process d’octroi de crédits
- Gain en efficience par la réduction des temps d’analyse des profils clients éligibles,
- réduction des délais de traitement d’attribution des crédits, du volume de collaborateurs affectés à la tâche,
- amélioration de la qualité du service rendu.
Paris sportifs : Pilotage du programme de refonte des sites internet de prise de paris
- Création d’un seul site contenant la prise de paris et l’information au service de la prise de paris, sans suppression des fonctionnalités existantes,
- Modification de l’ergonomie de la prise de paris : moins d’étapes, un panier de paris unique et clair, fonctionnalités de paris rapides en 2 clics,…
- Diminution de la charge de réalisation des évolutions pour un besoin donné.
- Utilisation d’une gestion de compte indépendante accessible depuis tous les univers de jeux et de paris.
Laboratoire Pharmaceutique : Création d’un système d’Information Médicale à destination des médecins ,sur des technologies numériques
- Apporter plus de transparence, d’innovation, d’efficience et d’évolutivité pour la transmission des informations à l’attention des professionnels de santé.