Conseil et accompagnement sur le processus Pilotage des Investissements pour un groupe aéroportuaire de premier plan
- Après un audit des processus, de l’organisation et du SI, réalisation de l’inventaire du portefeuille de projets d’investissements du groupe et analyse des écarts
- Proposition de pistes d’amélioration opérationnelle portant sur les processus de décision, le suivi et le pilotage de projet, ainsi que sur les indicateurs de pilotage des projets d’investissement (sélection et suivi)
Assistance à la définition du Schéma Directeur SI
- Analyse de l’existant et des besoins d’évolutions du SI sur quatre dimensions (métier, fonctionnel, application et technique)
- Construction du « SI de demain » répondant à la transformation des métiers et des technologies
- Formalisation du plan directeur (vision 2-3 ans) jusqu’à la production d’un portefeuille de projets en veillant à maîtriser les critères de valeur et de maîtrise des risques
Optimisation du portefeuille de projets pour une administration
- Analyse de la gouvernance et du contenu du portefeuille de projets, d’évolution, et de maintenance du SI
- Identification des pistes d’optimisation : sélection des investissements, proposition d’arbitrages, optimisation des charges
- Étude des scénarii d’équilibrage conciliant la Capacité à Faire organisationnelle (charge/compétence/durée…), et les ressources (financières, humaines, techniques, logistique…)
Assistance au choix d’un nouveau système de Paie et de Gestion des Ressources Humaines
- Assistance dans la formalisation de ses besoins pour le SIRH cible tant au niveau des processus que des technologies (Portail RH, Gestion des Temps,..)
- Rédaction du cahier des charges et assistance dans le choix de la solution pour piloter à la fois la masse salariale de l’entreprise et les besoins RH avec une approche décentralisée et numérique