Projet de transformation digitale pour une entreprise française de prise de paris
- Projet de refonte du site internet afin de créer un site institutionnel dédié et améliorer l’ergonomie de la prise de paris
- Pilotage du projet de refonte du site en mode agile ( COPIL, CODIR, suivi des changements
- Pilotage de l’équipe de développement en collaboration avec le Story Owner de la direction marketing
- Gestion des différentes phases du projet : spécification, intégration, mise en recette, tir de performance, migration…
Déploiement d’un SI groupe dans les filiales internationales d’un opérateur télécoms
- Pilotage du projet au travers d’un planning détaillé mettant en lumière les adhérences entre acteurs et entre les différentes applications du système d’information (zone EMEA)
- Communication des informations clés entre les équipes de maîtrise d’ouvrage, les équipes de maîtrise d’œuvre, les équipes métier, les équipes de l’intégrateur et les équipes de l’éditeur
- Conseil à valeur ajoutée lors des comités de suivi
Maîtrise des coûts / Contrôle de Gestion IT
- Définition d’un modèle de coûts et benchmark (ABC/ABM, TDABC..)
- Assistance à la contractualisation du niveau de service avec vos métiers, clients du SI (catalogue de services, SLA/SLM)
- Définition de la politique de refacturation
Assistance à la Maitrise d’Ouvrage pour la mise en place d’une solution de pilotage RH
- En amont du choix de la solution, définition avec la Direction Générale et la DRH des objectifs et enjeux stratégiques du projet et des bénéfices clés attendus
- Pilotage à la fois dans la construction des tableaux de bord, mais également dans les solutions de publication et de partage de l’information sur l’ensemble de son périmètre mondial
- Assistance de la Direction des Ressources Humaines dans sa volonté d’être un vecteur de communication stratégique et opérationnelle de l’entreprise (Portail RH, Kiosque RH)