Refonte du système de consolidation et de reporting Groupe d’un grand industriel français
- Identification des principaux risques portés par le projet
- Clarification des engagements et du rôle des différents acteurs
- Mise en place un plan détaillé du pilotage du projet et de gestion des risques: la conception du projet, le paramétrage des outils informatiques, la recette, la formation et la conduite du changement, le déploiement de la solution finale
Assistance sur le pilotage commercial d’une entreprise agroalimentaire vendant à la grande distribution
- Modélisation de son calcul du CA 3 net et de la marge par produit/client afin de définir les variables d’actions des commerciaux lors des discussions commerciales avec les centrales
- Mise en œuvre du modèle dans un outil dédié pour les commerciaux et partagé avec le marketing et la finance
- Cadrage des dérives commerciales et partage des prévisions de marge en temps réel avec l’ensemble de la direction de l’entreprise
Accompagnement à la mise en œuvre d’un portefeuille de projets pour une entreprise industrielle internationale
- Construction d’un portefeuille de projets pour lequel nous avons défini les principes d’alimentation, le processus d’arbitrage et les modalités de restitution aux directions métier
- Conduite du processus et réalisation progressif du transfert de compétence