Assistance à la définition et mise en œuvre du Plan de Professionnalisation de la Fonction Immobilière d’un groupe industriel de l’Energie
- Définition d’ un plan de professionnalisation de la fonction immobilière pour les trois catégories de collaborateurs DIL (chef d’agence en région, collaborateurs régionaux, collaborateurs des fonctions centrales) et pour réaliser une estimation du coût global du projet sur les 2 prochaines années.
- Mission de sélection des organismes de formation capable de prendre en charge la réalisation de ce plan de professionnalisation.
- Cartographie des compétences techniques et managériales des collaborateurs et rédaction des fiches de poste des collaborateurs de la filière immobilière.
- Assistance dans la mise en œuvre opérationnelle du plan de professionnalisation.
Définition et mise en œuvre du schéma directeur informatique pour la filiale Immobilier d’un groupe bancaire international
- Intégration des orientations stratégiques du groupe
- Identification des besoins des front-office, middle et back-office et mesure de leur contribution à la stratégie de l’entreprise
- Priorisation des besoins métiers
- Identification des contraintes et mesure des gains du projet
- Proposition d’une architecture cible et plan d’action de mise en œuvre
- Accompagnement de la maîtrise d’ouvrage de la conception à la livraison
Harmonisation du reporting europe « property manager » au sein d’une société de gestion d’actifs immobiliers
- Analyse des besoins de reporting au niveau de chaque filiale européenne
- Conception d’un modèle et d’un glossaire commun
Mise en place d’un système de comptabilisation des fonds immobiliers pour la filiale immobilière d’une société d’assurances
- Unification des processus et méthodes comptables de gestion des fonds immobiliers européens
- Prise en compte des spécificités fiscales locales
- Préconisations d’adaptation des processus et d’un outil comptable centralisé