Comment piloter l’activité pour une rentabilité significative et durable ? La société peut-elle investir sur ce marché et comment ? Comment optimiser l’activité pour réduire les coûts ?

Quotidiennement, les entrepreneurs font face à des questions stratégiques et critiques.

Nous vous aidons à répondre à ces questions et vous accompagnons pour décupler le potentiel de votre entreprise.

Évaluer à 360°les performances de l’entreprise :

⪧ Evaluation du business-model de l’entreprise

• Analyse financière: revenus, coûts et analyse des marges
• Examen de la stratégie marketing et du développement de l’activité.

Réaliser des études de marchés

⪧ Benchmark de la concurrence: prix, offre et périmètre

⪧ Segmentation client: dimensionnement du marché et étude des tendances

Améliorer la performance et la rentabilité:

⪧ Définition de la stratégie de développement de l’entreprise définie « sur-mesure » : ciblage des clients, rationalisation des

portefeuilles « produits », optimisation des canaux de distribution et de l’image de marque.

⪧ Amélioration des activités opérationnelles de l’entreprise : simplification des process et gestion des coûts

⪧ Mise à disposition d’outils d’aide à la décision : conception d’indicateurs de performance et création de tableaux de bord.

Poursuivre un accompagnement « post-déploiement » jusqu’à l’atteinte de résultats durables :

⪧ Conduite du changement s’appuyant sur les nouveaux objectifs stratégiques définis ( formation, coaching)

⪧ Evaluation des résultats obtenus et affinage de la stratégie

Pour un cabinet international de design d’intérieur: Revue stratégique du business model et stabilisation de l’activité par la mise en place de processus opérationnels éprouvés

⪧ Nous avons réalisé un diagnostic du business model de la société

• Evaluation des forces et des faiblesses
• Analyse des marges

⪧ Nous avons construis et déployé un plan de stabilisation et de développement pour améliorer durablement la performance de l’entreprise

• Conception d’un process de pilotage hebdomadaire optimisé pour doter les managers de contrôles plus fluides des opérations et de l’activité.
• Définition et implémentation des tableaux de bord de gestion pour donner une vision claire de l’avancement des projets et des marges dégagées par l’activité.
• Identification et priorisation des propositions de développement commercial (Certifications , stratégie Internet , RP).
• Mise en place d’un tableau de bord de « business development» partagé par toute l’entreprise pour apporter un soutien adapté à l’effort commercial ( activité de notation d’opportunité ; client planification de la relation ; le suivi des résultats et le suivi ).

Méthodologie et outils : « Business Model  Canvas », analyses de type « SWOT», Porter Model, EVM ( Earned Value Management ), Analyses de sensibilité/ Rentabilité.

Pour une grande enseigne française de Prêt-à-Porter : Définition d’une stratégie digitale

⪧ Nous avons organisé et animé des sessions de brainstorming sur le digital avec la Direction Marketing

⪧ Nous avons présenté au COMEX du groupe le potentiel de digitalisation de l’entreprise

⪧ Nous avons aidé le groupe à définir les grands axes de sa stratégie digitale (omnicanal , e-commerce, click&collect…)