Garant de la qualité des comptes, soutien au développement des activités de l’entreprise et centre de coût… le Directeur Financier doit gérer un équilibre entre des exigences parfois contradictoires et faire face à une multitude d’interlocuteurs.

Initialement orientées vers la production des états réglementaires et l’application des règles, les Directions Financières et du Contrôle de Gestion ont évolué vers un rôle plus important au sein de l’entreprise en devenant un véritable partenaire stratégique de la direction générale.

Accompagnement dans la structure et la gouvernance de la fonction pour :

⪧ Définir le schéma d’organisation et les principes de gouvernance de la fonction Finance, en intégrant vos enjeux de contrôle interne et de maîtrise des coûts, ainsi que la culture et le projet de développement de votre entreprise

⪧ Décliner cette vision sur votre organisation, votre architecture SI et vos processus

⪧ «Vendre» cette vision en interne et réussir sa mise en œuvre

Notre expérience au service de l’optimisation de l’organisation des systèmes

⪧ Projets de mutualisation et/ou d’externalisation, sous leurs diverses formes : CSP, outsourcing, off/nearshoring, …

⪧ Mise en œuvre d’ERP, de système de Consolidation Statutaire et de Management Reporting

⪧ Déploiement des dernières réglementations et normes sur l’ensemble de votre périmètre

Des solutions de pilotage adaptées et innovantes

En collaboration avec vos équipes, nous spécifions vos besoins analytiques et les gérons dans vos systèmes

⪧ Assistance dans l’optimisation de votre processus d’élaboration budgétaire et dans la mise en œuvre de solutions de pilotage complémentaires (Rolling forecasts, indicateurs de mesure, benchmarkings, …)

⪧ Conception et mise en œuvre des solutions de simulation à même de vous éclairer sur votre résultat mais aussi sur votre BFR et votre trésorerie

Conseil et accompagnement sur le processus Pilotage des Investissements pour un groupe aéroportuaire de premier plan

• Audit des processus, de l’organisation et du SI et réalisation de l’inventaire du portefeuille de projets d’investissements du groupe / analyse des écarts
• Proposition de pistes d’améliorations opérationnelles portant sur les processus de décision, le suivi et le pilotage de projet, ainsi que sur les indicateurs de pilotage des projets d’investissement (sélection et suivi)

Accompagnement de la refonte de l’organisation Finance et des SI comptables d’une grande banque

• Aide à la définition du schéma d’organisation cible de la fonction Comptable dans le groupe, en détaillant les principes de gouvernance, l’architecture SI cible correspondante et les actions de mutualisation à lancer
• Chiffrage des gains nets attendus et formalisation d’un Business Case du projet
• Accompagnement dans la mise en œuvre de cette cible auprès des différents métiers de la Banque

Mise en œuvre d’un reporting financier pour un groupe de distribution informatique sur 35 pays :

• Redéfinition des bases du reporting financier mensuel et trimestriel avec les DAF pays et redéfinition du plan analytique du Groupe
• Définition du cahier des charges d’un outil de pilotage financier en accord avec les orientations fonctionnelles initiales
• Amélioration de la qualité de l’information (refacturations) et réduction des délais de production grâce à la production d’un reporting de gestion consolidé