Quel choix d’organisation de la filière contrôle de gestion/ Performance Manager ?
L’organisation de la filière du contrôle de gestion est un facteur important dans le pilotage de la performance. on retrouve fréquemment dans les grands groupes des contrôleurs de gestion « délocalisés », travaillant au plus près des opérationnels et dont le rôle n’est pas tant la production du reporting que d’accompagner les opérationnels dans la conduite de l’activité. dans une perspective d’animation de la filière contrôle de gestion et de diffusion de la culture Finance au sein de l’entreprise, le mode de rattachement hiérarchique de cette population de contrôleurs de gestion délocalisés aura son importance. Lire la suite (…)
