Des années qu’on le dit, des années qu’on l’attend… Les contrôleurs de gestion semblent enfin avoir franchi plusieurs grandes étapes. « Le digital, qui peinait à décoller depuis quelques années, s’est véritablement enclenché », résume Frédéric Doche, président fondateur de Décision Performance Conseil et coprésident du groupe Contrôle de Gestion de la DFCG, à l’origine d’une étude sur la fonction du contrôle de gestion en entreprise (*).
PILOTAGE – La fonction support et pilotage semble enfin faire évoluer les processus et avancer dans la digitalisation. Mais les compétences à même de gérer les projets IT sont trop rares. Rédigé par Cécile Desjardins
