Lancement des podcasts DFCG / HEC Montréal | Ep. 1 : Origines et nouvelles tendances Le contrôle est un outil qui permet de faciliter la prise de décision et d’orienter les comportements. Dans ce premier épisode, nous parlons des diverses formes de contrôle de gestion et de rôles du contrôleur de gestion. Le contrôle de [...]
Des années qu'on le dit, des années qu'on l'attend… Les contrôleurs de gestion semblent enfin avoir franchi plusieurs grandes étapes. « Le digital, qui peinait à décoller depuis quelques années, s'est véritablement enclenché », résume Frédéric Doche, président fondateur de Décision Performance Conseil et coprésident du groupe Contrôle de Gestion de la DFCG, à l'origine [...]
Le Groupe Contrôle de Gestion de la DFCG, co-présidé par Frédéric Doche, Président de Décision Performance Conseil, vous donne rendez-vous le jeudi 27 mai 2021 pour la 6ème édition des Rencontres du Contrôle de Gestion transformées en Tables Rondes 100% digitales et en live, une matinée d’échanges autour de témoignages concrets de dirigeants financiers d’entreprise. [...]
Le terme fait encore peur, mais le rôle du contrôleur de gestion est de mieux en mieux compris par les DSI. Elles se servent de ces professionnels et de leur technicité pour nourrir transparence et dialogue avec la direction financière. De véritables alliés que d'aucuns proposent d'ailleurs de renommer "business partners". (...) Lire l'article
Le contrôle de gestion n’est pas en première ligne dans la gestion de la crise du covid-19. Mais il en est une indispensable cheville ouvrière. Il analyse la situation et chiffre les décisions. Une démarche qui mettra en exergue le niveau de transformation digitale et la bonne gouvernance des data des entreprises. Entretien avec Frédéric [...]
« Comment évoluer de contrôleur de gestion à manager de la performance ? » La question laisse toujours perplexe dans de nombreuses directions financières. C'est également le titre du dernier « Observatoire international du manager de la performance » mené par la DFCG, en partenariat avec Décision Performance Conseil, auprès de professionnels issus de 33 [...]
Comment évoluer de contrôleur de gestion à manager de la performance ? Retrouver l'intégralité de l'étude dans le dernier cahier technique N°31. Recevoir
L’arrivée de l’intelligence artificielle dans les budgets des entreprises change profondément le pilotage business. (Lire la suite)
C’est une profonde remise en question des organisations que provoque la montée en puissance de la data. Les équipes du contrôle de gestion sont fortement impactées. (Lire la suite)
L’intelligence artificielle et le Big Data frappent à porte des directions financières des entreprises, et cela promet de sacrés changements. C’est ce que montre le travail réalisé par la DFCG (Réseau des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion), l’association qui réunit 3000 professionnels de la finance et du contrôle de gestion. (Lire la suite)
