Optimisez la performance durable de votre entreprise avec nos managers de transition : 1. Expertise sur des sujets pointus 2. Savoir-faire en transmission de connaissances et de bonnes pratiques 3. Impact concret et un héritage précieux pour vos équipes. Décision Performance Conseil vous propose ses managers de transition pour relever vos challenges avec succès ! En savoir [...]
AVANTAGES de faire appel à un manager de transition (épisode 3/4 ) Recruter un manager de transition dans votre entreprise, c'est : apporter une dose d'innovation et de créativité bénéficier d’idées fraîches et de nouvelles perspectives dynamiser vos équipes favoriser un environnement propice à la croissance Décision Performance Conseil vous propose ses managers de transition pour [...]
AVANTAGES de faire appel à un manager de transition (Episode 2 / 4) Faire appel à un manager de transition offre des avantages clés d’une expertise pointue et ponctuelle : - Apporte des compétences spécifiques - Compétences nécessaires pour une période déterminée - Pas d'engagement à long terme requis - Expertise précise adaptée à vos besoins [...]
AVANTAGES de faire appel à un manager de transition (Episode 1/4) Faire appel à un manager de transition offre des avantages clés, notamment la flexibilité et la réactivité : 1. Il s’intègre rapidement à l’équipe 2. il comprend les enjeux et apporte des solutions adaptées en temps réel 3. Il s’adapte aux changements 4. Il garantit une gestion fluide et [...]
Face aux changements rapides et aux turbulences, les entreprises ont besoin de leaders agiles, réactifs et pragmatiques. Décision Performance Conseil vous propose ses managers de transition pour relever vos challenges avec succès ! Echangeons : https://lnkd.in/dDyb_qzH #managerdetransition #performance #strategie #ressourceponctuelle
Lancement des podcasts DFCG / HEC Montréal | Ep. 1 : Origines et nouvelles tendances Le contrôle est un outil qui permet de faciliter la prise de décision et d’orienter les comportements. Dans ce premier épisode, nous parlons des diverses formes de contrôle de gestion et de rôles du contrôleur de gestion. Le contrôle de [...]
Des années qu'on le dit, des années qu'on l'attend… Les contrôleurs de gestion semblent enfin avoir franchi plusieurs grandes étapes. « Le digital, qui peinait à décoller depuis quelques années, s'est véritablement enclenché », résume Frédéric Doche, président fondateur de Décision Performance Conseil et coprésident du groupe Contrôle de Gestion de la DFCG, à l'origine [...]
Le Groupe Contrôle de Gestion de la DFCG, co-présidé par Frédéric Doche, Président de Décision Performance Conseil, vous donne rendez-vous le jeudi 27 mai 2021 pour la 6ème édition des Rencontres du Contrôle de Gestion transformées en Tables Rondes 100% digitales et en live, une matinée d’échanges autour de témoignages concrets de dirigeants financiers d’entreprise. [...]
Le terme fait encore peur, mais le rôle du contrôleur de gestion est de mieux en mieux compris par les DSI. Elles se servent de ces professionnels et de leur technicité pour nourrir transparence et dialogue avec la direction financière. De véritables alliés que d'aucuns proposent d'ailleurs de renommer "business partners". (...) Lire l'article
Le contrôle de gestion n’est pas en première ligne dans la gestion de la crise du covid-19. Mais il en est une indispensable cheville ouvrière. Il analyse la situation et chiffre les décisions. Une démarche qui mettra en exergue le niveau de transformation digitale et la bonne gouvernance des data des entreprises. Entretien avec Frédéric [...]
