⪧ Pilotage du portefeuille de projets

⪧ Gouvernance de Projets/Programmes

⪧ Pilotage opérationnel de projet & conduite du changement

• Définition des besoins, élaboration d’un plan projet, maîtrise du périmètre, du planning et des coûts, spécifications
• Conduite d’appel d’offres, coordination des équipes projets /comités de pilotage
• Déploiement d’ERP avec méthodologies traditionnelles ou agiles certifies (scrum, CAPM, etc)

⪧ Management de projets Agile en qualité de Scrum Master ou Product Owner, application opérationnelle de Kanban, formation et coaching

Garantir l’excellence opérationnelle du Système d’Information

⪧ Accompagnement du plan de performance de la DSI (ITIL, Cobit, Cmmi) : cartographie par les processus, audit de maturité de l’organisation SI, élaboration de Tableaux de Bord de type BSC

⪧ Mise en place d’un dispositif de suivi et d’optimisation du portefeuille de projets : gestion de la demande, analyse de la valeur et de la capacité à faire

⪧ Pilotage des coûts du SI : implémentation d’un modèle de coûts, contrôle de gestion SI, étude des pistes d’économies, assistance dans l’achat de prestations de type Cloud (contrats, fournisseurs)

⪧ Gestion des risques informatiques : inventaire et évaluation par les activités ou processus, matrice des risques, conception de plans de contrôles et déploiement d’actions préventives ou correctives

Accélérer la capacité de la DSI à évoluer avec l’entreprise

⪧ Définition et implémentation d’une politique de services (Business and IT Services, catalogue de services, SLA)

⪧ Plan de modernisation des infrastructures et des applications (virtualisation, cloud computing, green IT, optimisation du delivery, SaaS)

Encourager l’innovation au sein de l’organisation et des projets

⪧ Mise en place d’un processus de veille technologique et d’innovation (agitation d’idées, portefeuille des innovations, anticipation et respect du time to market SI et métiers)

⪧ Accompagnement du dispositif d’expérimentation en mode « Lab Factory» pour optimiser la Valeur Business du produit délivré (organisation, mixité des équipes, conception agile, itération , MVP)

Valeurs ajoutées

• Méthodologie adaptée aux différents enjeux et organisations: Agile, SCRUM, PMI, CMMI, Prince 2
• Expertise en pilotage de projet s’appuyant sur des référentiels reconnus sur lesquels nos consultants sont certifiés
• Formateur en management de projet

Assistance à la définition du Schéma Directeur SI

⪧ Analyse de l’existant et des besoins d’évolutions du SI sur quatre dimensions (métier, fonctionnel, application et technique)

⪧ Construction du « SI de demain » pour répondre à la transformation des métiers et des technologies

⪧ Formaliser votre plan directeur (vision 2-3 ans) jusqu’à la production d’un portefeuille de projets en veillant à maîtriser les critères de valeur et de maîtrise des risques.

Cadrage d’un projet ERP pour les entités européennes d’une compagnie d’assurance

⪧ Nous avons recensé les besoins et les processus impactés par le nouveau système d’information financier

⪧ Nous avons étudié les différents outils du marché pour sélectionner le plus adapté

⪧ Nous avons conçu l’architecture globale du SI financier

⪧ Nous avons réalisé les spécifications fonctionnelles du projet

⪧ Nous avons réalisé le plan projet pour la mise en œuvre de l’ERP

Déploiement d’un SI groupe dans les filiales internationales d’un opérateur télécom

⪧ Nous avons assuré le pilotage du projet au travers d’un planning détaillé mettant en lumière les adhérences entre acteurs et entre les différentes applications du système d’information (zone EMEA)

⪧ Nous avons assuré la communication des informations clés entre les équipes de maîtrise d’ouvrage, les équipes de maîtrise d’œuvre, les équipes métier, les équipes de l’intégrateur et les équipes de l’éditeur

⪧ Nous avons apporté un rôle de conseil à valeur ajoutée lors des comités de suivi

Maîtrise des coûts / Contrôle de Gestion IT

⪧ Vous aidez à établir un modèle de coûts et à l’éprouver à travers une démarche de benchmarking (ABC/ABM, TDABC..)

⪧ Vous assistez pour contractualiser le niveau de service avec vos métiers, clients du SI (catalogue de services, SLA/SLM)

⪧ Définir avec vous une politique de refacturation