Le terme fait encore peur, mais le rôle du contrôleur de gestion est de mieux en mieux compris par les DSI. Elles se servent de ces professionnels et de leur technicité pour nourrir transparence et dialogue avec la direction financière. De véritables alliés que d'aucuns proposent d'ailleurs de renommer "business partners". (...) Lire l'article
Le contrôle de gestion n’est pas en première ligne dans la gestion de la crise du covid-19. Mais il en est une indispensable cheville ouvrière. Il analyse la situation et chiffre les décisions. Une démarche qui mettra en exergue le niveau de transformation digitale et la bonne gouvernance des data des entreprises. Entretien avec Frédéric [...]
« Comment évoluer de contrôleur de gestion à manager de la performance ? » La question laisse toujours perplexe dans de nombreuses directions financières. C'est également le titre du dernier « Observatoire international du manager de la performance » mené par la DFCG, en partenariat avec Décision Performance Conseil, auprès de professionnels issus de 33 [...]
Comment évoluer de contrôleur de gestion à manager de la performance ? Retrouver l'intégralité de l'étude dans le dernier cahier technique N°31. Recevoir
L’arrivée de l’intelligence artificielle dans les budgets des entreprises change profondément le pilotage business. (Lire la suite)
C’est une profonde remise en question des organisations que provoque la montée en puissance de la data. Les équipes du contrôle de gestion sont fortement impactées. (Lire la suite)
L’intelligence artificielle et le Big Data frappent à porte des directions financières des entreprises, et cela promet de sacrés changements. C’est ce que montre le travail réalisé par la DFCG (Réseau des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion), l’association qui réunit 3000 professionnels de la finance et du contrôle de gestion. (Lire la suite)
DIGITALISATION. Les directions financières ont tout à gagner à utiliser les nouvelles technologies. Le groupe de travail « Contrôle de gestion » de la DFCG publie pour ses membres un cahier technique fouillant le sujet. Il montre ... (Lire la suite)
L'afflux de données dans les entreprises bouscule les métiers dont la fonction finance. Comment le contrôle de gestion doit-il y faire face ? Quels sont les impacts en terme d'organisation et de RH ? Exemples des groupes Elis et Monoprix lors des Rencontres du contrôle de gestion de la DFCG. Lire
Pourquoi ce cahier technique sur la « finance 4.0 » ? Interview de Frédéric DOCHE "L'origine du cahier technique est de répondre à un certain nombre d'interrogations de nos membres sur les sujets nouvelles technologies et innovation que sont l'intelligence artificielle, le big data ou encore, la RPA." Lire la suite
