Le pilotage de la transformation digitale

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Le pilotage de la transformation digitale 2017-06-19T14:06:14+00:00

PucePilotage de la transformation digitale

Mesurer les impacts de votre innovation digitale permet de dimensionner, de valoriser et d’accompagner votre projet depuis l’idée jusqu’à sa réalisation.

Human resource management

Intégrer votre transformation digitale au quotidien

  • Créer un relationnel fort : stimuler les équipes pour atteindre un objectif commun.
  • Accompagner le management dans son pilotage des équipes en instaurant une communication ciblée et transparente ainsi qu’une méthodologie innovante.
  • Guider les opérationnels dans leur appropriation du digital : nouveaux outils ou nouveaux process.
  • Soutenir la transformation digitale : réduire les risques, améliorer l’arbitrage, les prises de décisions et éliminer le stress induit par la transition.

Objectifs du pilotage de la transformation digitale

STRATÉGIE

  • Valider le nouveau business model, les revenus générés et anticiper vos risques
  • Evaluer l’efficacité des investissements digitaux
  • Vous benchmarker par rapport à la concurrence

EFFICACITÉ

  • Vérifier si les services répondent aux attentes des clients
  • Connaître l’impact des évolutions / mises à jour majeures / nouvelles fonctionnalités

COMMUNICATION

  • Evaluer la propagation du digital dans l’entreprise pour suivre son développement
  • Suivre la montée en compétence des salariés

Notre expertise du pilotage de la transformation digitale

NOTRE VISION

Data Analysis

  • Mesurer la performance de l’innovation digitale permettra de valider la stratégie adoptée, les choix budgétaires réalisés et l’orientation business prise.
  • Permettre, grâce à l’innovation digitale, la maîtrise des coûts variables valorisée principalement par des indicateurs quantitatifs.
  • Accompagner la DSI pour évoluer d’une vision technologique classique de gestion des infrastructures et du SI, vers une vision business et applicative, pour passer d’un rôle de sous-traitant à partenaire.
  • Placer la direction générale au cœur de l’évolution digitale dans laquelle le traitement de l’information évolue vers plus d’interactions et de réactivité, permettant une accélération des prises de décision.

Exemples d’interventions

Banque privée : Digitalisation du process d’octroi de crédits

  • Gain en efficience par la réduction des temps d’analyse des profils clients éligibles,
  • Réduction des délais de traitement d’attribution des crédits, du volume de collaborateurs affectés à la tâche,
  • Amélioration de la qualité du service rendu.

 

Paris sportifs : Pilotage du programme de refonte des sites internet de prise de paris

  • Création d’un seul site permettant la prise de paris et l’information au service de la prise de paris, sans suppression des fonctionnalités existantes.
  • Modification de l’ergonomie de la prise de paris : moins d’étapes, un panier de paris unique et clair, fonctionnalités de paris rapides en 2 clics,…
  • Diminution de la charge de réalisation des évolutions pour un besoin donné,
  • Utilisation d’une gestion de compte indépendante accessible depuis tous les univers de jeux et de paris.