Pilotage de la performance

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Pilotage de la performance 2017-06-19T14:06:14+00:00

Pilotage de la Performance

Définir un cap, identifier les revenus attendus, allouer les ressources, piloter l’exécution, savoir être agile et s’adapter, autant d’enjeux majeurs du pilotage de la performance de l’entreprise.

pilotage trajectoire

PucePilotage Financier

  • Reporting, élaboration budgétaire
  • Méthodes de contrôle de gestion, contrôle de gestion de la DSI
  • Consolidation de gestion et statutaire

pilotage operationnel

PucePilotage opérationnel de lactivité :

  • Indicateurs de performance (KPI)
  • Tableaux de bord de direction
  • Pilotage commercial, pilotage des marges,  reporting immobilier et ressources humaines

PuceTransformation de la fonction Finance

  • Redéfinition des processus
  • Choix outil de pilotage de la performance
  • Optimisation de la fonction Finance

NOTRE VISION

Data Analysis

  • Expériences opérationnelles en entreprise
  • Approches innovantes et pragmatiques
  • Rapidité de mise en œuvre

Exemples d’interventions

Opérateur dans le domaine de l’énergie: Accompagnement à la conception des tableaux de bord de Direction Générale

  • Réalisation d’une étude de l’existant et présentation de l’état de l’art des tableaux de bord de Direction Générale
  • Recensement des besoins des dirigeants en terme de pilotage et sélection des indicateurs clés
  • Constitution d’une maquette de tableau de bord
  • Réalisation d’une étude de l’état de l’art en terme d’outillage et accompagnement dans le choix de l’éditeur et intégrateur : définition des grilles d’évaluation, dépouillement des offres, pilotage des POC

 

Grand groupe industriel français : Refonte du système de consolidation et de reporting

  • Nous avons identifié les principaux risques portés par le projet
  • Nous avons clarifié les engagements et le rôles des différents acteurs
  • Nous avons mis en place un plan détaillé du pilotage du projet et de gestion des risques: la conception du projet, le paramétrage des outils informatiques, la recette, la formation et la conduite du changement, le déploiement de la solution finale

 

Entreprise agroalimentaire : Assistance sur le pilotage commercial

  • Nous avons conseillé notre client dans la modélisation de son calcul du CA 3 net et de la marge par produit/client afin de définir les variables d’actions des commerciaux lors des discussions commerciales avec les centrales
  • Le modèle a ensuite été mis en œuvre dans un outil dédié pour les commerciaux et partagé avec le marketing et la finance
  • L’approche a permis de cadrer les dérives commerciales et de partager les prévisions de marge en temps réel avec l’ensemble de la direction de l’entreprise