Stratégie & Marketing

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Stratégie & Marketing 2017-06-19T14:06:15+00:00

Stratégie & marketing

Comment piloter l’activité pour une rentabilité significative et durable ? La société peut-elle investir sur ce marché et comment ? Comment optimiser l’activité pour réduire les coûts ?

Quotidiennement, les entrepreneurs font face à des questions stratégiques et critiques.

Nous vous aidons à répondre à ces questions et vous accompagnons pour décupler le potentiel de votre entreprise.

SEO flat designPuceNotre expertise ‘Stratégie et marketing’

Expertise multisectorielle

Connaissance de l’univers PME/Start up

Haut niveau d’expertise éprouvé

Évaluer à 360°les performances de l’entreprise :

⪧ Evaluation du business-model de l’entreprise

  • Analyse financière: revenus, coûts et analyse des marges
  • Examen de la stratégie marketing et du développement de l’activité.

 

Réaliser des études de marchés

⪧ Benchmark de la concurrence: prix, offre et périmètre

⪧ Segmentation client: dimensionnement du marché et étude des tendances

 

Améliorer la performance et la rentabilité:

⪧ Définition de la stratégie de développement de l’entreprise définie « sur-mesure » : ciblage des clients, rationalisation des

portefeuilles « produits », optimisation des canaux de distribution et de l’image de marque.

⪧ Amélioration des activités opérationnelles de l’entreprise : simplification des process et gestion des coûts

⪧ Mise à disposition d’outils d’aide à la décision : conception d’indicateurs de performance et création de tableaux de bord.

 

Poursuivre un accompagnement « post-déploiement » jusqu’à l’atteinte de résultats durables :

⪧ Conduite du changement s’appuyant sur les nouveaux objectifs stratégiques définis ( formation, coaching)

⪧ Evaluation des résultats obtenus et affinage de la stratégie

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Stratégie et Marketing

Exemples d’interventions

Pour un cabinet international de design d’intérieur: Revue stratégique du business model et stabilisation de l’activité par la mise en place de processus opérationnels éprouvés

Nous avons réalisé un diagnostic du business model de la société

  • Evaluation des forces et des faiblesses
  • Analyse des marges

Nous avons construis et déployé un plan de stabilisation et de développement pour améliorer durablement la performance de l’entreprise

  • Conception d’un process de pilotage hebdomadaire optimisé pour doter les managers de contrôles plus fluides des opérations et de l’activité.
  • Définition et implémentation des tableaux de bord de gestion pour donner une vision claire de l’avancement des projets et des marges dégagées par l’activité.
  • Identification et priorisation des propositions de développement commercial (Certifications , stratégie Internet , RP).
  • Mise en place d’un tableau de bord de « business development» partagé par toute l’entreprise pour apporter un soutien adapté à l’effort commercial ( activité de notation d’opportunité ; client planification de la relation ; le suivi des résultats et le suivi ).

Méthodologie et outils : « Business Model  Canvas », analyses de type « SWOT», Porter Model, EVM ( Earned Value Management ), Analyses de sensibilité/ Rentabilité.

Pour une grande enseigne française de Prêt-à-Porter : Définition d’une stratégie digitale

Nous avons organisé et animé des sessions de brainstorming sur le digital avec la Direction Marketing

Nous avons présenté au COMEX du groupe le potentiel de digitalisation de l’entreprise

Nous avons aidé le groupe à définir les grands axes de sa stratégie digitale (omnicanal , e-commerce, click&collect…)