Risques & Conformité

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Risques & Conformité 2017-06-19T14:06:15+00:00

Risques & Conformité

Dans un contexte de mondialisation, où les risques et contraintes réglementaires sont en constante augmentation, la nécessité doptimiser en permanence les processus de l’entreprise et d’en maîtriser les risques sont des enjeux majeurs de sa performance.

riques et conformitésPuceNotre expertise ‘Risques & conformité’

La cartographie des processus et leur optimisation, la mesure et le pilotage des risques doivent être considérés comme une opportunité de mobiliser les managers pour transformer l’entreprise sur les trois axes d’amélioration :

                           ⟜Efficacité        ⟜Efficience      ⟜Pragmatisme

                                              PuceNotre expertise réglementaire

                                                   ⟜ GDPR comme levier de performance

                                                  ⟜ Pilotage et mise en œuvre de projets réglementaires

La cartographie des processus

⪧ Modélisation

⪧ Formalisation

⪧ Choix et mise en œuvre des outils adaptés

 

L’harmonisation et l’optimisation des processus

⪧ Amélioration de la performance

⪧ Refonte des processus (TQM, Lean 6 Sigma….) et leur évolution pour s’adapter à l’entreprise numérique et au monde digital

 

La maîtrise des risques

⪧ Évaluation des risques, plans de contrôle

⪧ Suivi et simulation de la performance (outil B.A.M.)

 

La garantie de l’efficience des projets réglementaires

⪧ Renforcement de votre équipe en charge des projets réglementaires

⪧ Mise à disposition de notre expertise réglementaire bancaire (ACP, BDF,BCE,…) et financière notamment pour les sociétés de gestion (AMF et BDF)

GDPR, comme levier de performance

 

Le pilotage et mise en œuvre des projets réglementaires

⪧ Aide à la coordination des différents acteurs du projet

⪧ Accompagnement dans l’optimisation de votre système Unifié de Reporting Financier en intégrant vos spécificités

⪧ Assistance au pilotage du projet et des risques, et lors de la livraison des reportings dans les délais impartis

Business shaking handsDPC a compilé une offre modulaire pour vous accompagner dans la définition et la mise en œuvre des projets de reportings financiers et réglementaires :

 

Expertise globale de la gestion du projet et les questions de conformité réglementaire

Conseil objectif et impartial (indépendant des éditeurs de logiciels)

Approche transparente et pragmatique

En plus de notre méthodologie, nous apportons notre solide expérience opérationnelle :

  • Optimisation des systèmes d’information financière
  • Assistance à la gestion des risques
  • Appui à la gestion des projets liés à l’examen et à l’évaluation des systèmes d’information

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Exemples d’interventions

Conception et mise en œuvre d’un plan de contrôle pour assurer la conformité globale d’une banque internationale aux exigences règlementaires

⪧ Analyse des procédures du département Corporate Banking d’une banque en Asie-Pacifique en s’appuyant sur des procédures et des listes de contrôles documentées disponibles, et organisation d’ateliers avec les équipes opérationnelles et le management pour compléter les procédures manquantes

⪧ Conception et adaptation du plan de contrôle auto-déclaratif, en accordant une attention particulière aux contrôles liés à la réglementation et aux règles anti-blanchiment (respect des normes HKMA/MAS/CBRC)

 

Conception d’une méthodologie de gestion du risque opérationnel pour une Banque mondiale de premier plan

⪧ Conception et déploiement d’un cadre de gestion du risque opérationnel à deux niveaux dans divers secteurs d’activité (Fixed Income, Equity & Derivatives, etc.) et sites dans le monde (APAC, EMEA, Amériques)

⪧ Mise ne place de cette méthode de gestion du risque dans le BPM et l’outil de contrôle choisis

⪧ Formation des équipes opérationnelles, assistance auprès des utilisateur durant les phases de Go-Live

 

Déploiement d’un outil de reporting et de consolidation pour un grand groupe bancaire européen

⪧ Coordination et harmonisation des procédures financières, des workflows et du format de reporting au niveau Groupe

⪧ Planification et exécution de la refonte de l’outil de consolidation et de reporting (Identification des besoins informatiques pour le nouvel outil, la gestion de projet et la mise en œuvre de nouveaux processus)

⪧ Remaniement du workflow pour la réalisation du reporting Groupe, définition de nouveaux indicateurs de pilotage et suivi de la mise en œuvre de l’outil