Les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire

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Les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire 2017-06-19T14:06:14+00:00

Quelles sont les nouvelles techniques disponibles et utiles pour construire ses budgets efficacement ?

Cette formation aborde de manière théorique et pratique les nouvelles techniques pour construire les budgets. Elle permet de mettre en lumière les enjeux, avantages et inconvénient des différentes méthodes afin de mieux appréhender la solution la plus opportune pour mobiliser les bonnes ressources sur les projets stratégiques.

Objectifs pédagogiques

  • Appréhender les nouvelles techniques d’élaboration budgétaire
  • Développer une boîte à outils « up-to-date » de savoir-faire en termes de construction budgétaire
  • Connaître les enjeux des méthodes de construction budgétaire
  • Définir une stratégie budgétaire en adéquation avec les attentes de la structure
  • Donner à l’analyse budgétaire une dimension proactive pour anticiper et optimiser l’activité.
  • Faire des budgets un levier de performance à tous les niveaux décisionnels

Compétences acquises

 A l’issue de la formation, les participants seront en mesure de disposer des nouvelles techniques permettant la mise en place de budgets dynamiques permettant d’optimiser la gestion des budgets et l’optimisation du pilotage de l’activité.

Prérequis éventuels  

Les connaissances de base de constitution des budgets et des cycles budgétaires sont connues.

Public concerné

Directeurs financiers et contrôleurs de gestion désireux d’optimiser la construction de leur budget et s’ouvrir vers de nouvelle dynamique de performance budgétaire.

Le + de cette formation

  •  Être en phase avec les nouvelles tendances de construction budgétaire
  • L’immersion et l’apport de cas pratiques et de retour d’expériences en fonction des méhodes
  • Des outils directement applicables dans l’entreprise
  • Bénéficiez de la vision d’un expert sur le contrôle de gestion

PROGRAMME

Le Budget Base Zero

  • Presque oubliée ces dernières années, la méthode dite « BBZ » ou Budget Base Zéro, serait aujourd’hui utilisée par 25 % des entreprises. L’entreprise définit ses activités, puis détermine les ressources nécessaires.
  • Composition et utilisation du BBZ.
  • Comment l’intégrer dans la stratégie budgétaire compte-tenu de ses spécificités.

Retour d’expérience de la mise en application de la méthode au sein d’une entreprise

Le Rolling Forecast

  • Le cycle prévisionnel des entreprises est régulièrement constitué du Plan à Moyen Terme à 3 ou  5 ans (PMT), du budget annuel et des révisés budgétaires (forecast), souvent trimestriels.
  • Le rolling forecast positionne la planification de l’activité sur un horizon glissant sur une portée stable et continue au fur et à mesure des périodes échues. Cette méthode ne se focalise pas sur des informations requises sur un laps de temps « court » : elle suppose donc de se baser sur une analyse moins détaillée du budget et un nombre d’échanges d’information top-down et bottom-up moins importants.
  • Présentation théorique et mode de construction de la méthode : ses avantages et  les inconvénients de la méthode.
  • Cas pratique de la mise en application de la méthode au sein d’une entreprise

La méthode par simulation

  • Se projeter à travers la simulation progressive et récurrente, à partir de conditions et/ou de contraintes initiales déterminées.
  • Comment mettre en place cette approche et construire son budget de manière dynamique.
  • Les avantages et  les inconvénients de la méthode.
  • Cas pratique de la mise en application de la méthode au sein d’une entreprise

La méthode prédictive

  • La méthode prédictive donne une vision future des budgets à partir des données recensées et collectées déjà existante.
  • A travers sa présentation théorique et son mode de construction, les avantages et  les inconvénients de la méthode seront mis en lumière.
  • Retour d’expérience de la mise en application de la méthode au sein d’une entreprise

Beyond Budgeting

  • Supprimer les budgets ? Une méthode originale destinée à repenser le concept de budget.
  • Découverte de cette technique.

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